mandag den 28. januar 2013

Personligt lederskab




Personligt lederskab

Mange af os savner et mere solidt ståsted i os selv. Vi savner et sundt og forankret indre værdisystem at lede os selv efter.
Det er naturligvis mere eller mindre udtalt hos os hver især, og afhænger af den situation vi befinder os i og hvem vi er sammen med.
For de fleste af os bliver det mest tydeligt sammen med vores nærmeste, vores forældre, vores søskende og i særdeleshed med vores partner.
Men fraværet af et solidt ståsted og indre forankring udspiller sig også i mødet med venner og kolleger.
Fraværet af et indre forankret værdisystem, som vi tør følge og styre efter har forskellige udtryk.
Nogle bliver følelsesmæssigt involveret og identificeret med detaljer i et møde eller en situation i en sådan grad at de undgår at involvere sig eller bliver uhensigtsmæssigt udmattede af selv den mindste involvering.
Mange af os kender også til at vi for at undgå den uhensigtsmæssige involvering holder os tilbage, at vi trækker os og lader være med at engagere os.
Hvad enten du involverer dig for meget eller for lidt så tror jeg at du og de fleste af os kender til det at blive uhensigtsmæssig involveret i en situation eller et andet menneske, og at vi efterfølgende tænker over hvad det var der skete og hvad vi blev forført eller forledt af.
Forført og forledt, altså at der var noget der tog over, som tog føringen eller lederskabet fra os.
Dette noget eller nogen er der virkelig god grund til at få set nærmere på. Det er her kimen til en stor del af vores frustration og udmattelse ligger gemt. Og i samme kim at vores livskraft, -mod og –glæde lever og længes efter at folde sig ud.
Denne forledelse, altså at det som du ønsker dig af dit liv lige nu ikke forfølges, men bliver sat til side, kender vi fra grupper hvor der er et klart punkt på dagsordenen, men hvor to tredjedele af mødet kommer til at handle om noget helt andet. Deltagerne kan være nok så enige om at det ikke var det mødet skulle bruges til, men det sker alligevel igen og igen.
Men forledelsen eller forførelsen sker også inde i os selv når vi beslutter os for at udrette noget i morgen, eller i eftermiddag, og så opdager at vi alligevel ikke fik gjort det vi havde planlagt.
At føre og lede sig selv er meget konkret, her og nu! Jo mere konkret og bevidst vi leder os selv, i overensstemmelse med det vi tror på og det vil gerne vil skabe i vores liv, jo mere lever vi det liv vi længes efter, og jo bedre har vi det med os selv.
Vi vil have det godt med os selv, også når livet går os i mod og forvolder os smerte.

onsdag den 9. januar 2013

Atmosfære bevidsthed


Atmosfære


Hvordan har du det? Hvordan har I det? Hvis du skulle sætte ord på hvordan atmosfæren opleves lige nu, hvilke ord ville du så bruge?

På en opgave med en personalegruppe talte vi om hvordan et ømtåleligt tema kunne bringes op på det næste personalemøde.

Der var en god stemning på vores møde, men de fleste i gruppen var temmeligt frustrerede over stemningen på arbejdspladsen. 
Der er til tider meget presset på denne arbejdsplads og ind i mellem er der modsat meget stille. Det er nogle ret kraftige yderpoler de skal justere efter.

Vi talte om hvordan 'atmosfære' kunne være et fast punkt på dagsordenen til P-møderne, og give hver enkelt medarbejder tid og plads til at beskrive hvordan de oplever det.
Gennem de enkeltes beskrivelser vil hele gruppen få et større og samlet øjebliksindblik i arbejdstrivslen.

Det kræver mod og ærlighed at udtrykke sin oplevelse over for gruppen og det kræver accept og respekt at møde hinanden åbent. 
Det kræver også en høj grad af selvansvarlighed at udtrykke sig på en måde så det ikke bare bliver en måde at få læsset sine frustrationer af, men så de enkelte udtryk bidrager til en fælles og nuanceret forståelse for 'atmosfæren' her og nu.

Hvor mange steder har mon 'atmosfære' på dagsordenen og hvad betyder det for arbejdstrivsel og arbejdsglæde?

Jeg forestiller mig at punktet 'atmosfære' ikke skal debateres eller diskuteres, men at den enkelte medarbejder blot får mulighed for at udtrykke sin egen oplevelse og ved at lytte til sine kolleger får øget indsigt i og forståelse for hvordan den enkelte og helheden indgår i et dynamisk samspil.
Punktet kan stå alene og skabe bevidste og ubevidste måder at forstå og håndtere atmosfæren på. 

Jeg tror det vil skabe bedre relationer, mere nuanceret dialog og øget bevidsthed om de bølger af forandringer der på godt og ondt uundgåeligt skyller ind over en arbejdsplads.



mandag den 7. januar 2013

Vær den bedste udgave af dig selv!




Vær den bedste udgave af dig selv!


Hvis du er som mennesker er flest så har du sårede, bange, eller vrede sider af dig som begrænser dig i dit parforhold.

Disse sider af dig selv er en del af dig og skal ikke fordømmes eller afvises, men du behøver ikke lade dig styre af dem.

Det er en rigtig god ide at styrke din bevidsthed om hvilket menneske du helst vil være, så du kan være den bedste udgave af dig selv sammen med din partner.

Du vil på den måde blive bedre til at vælge i situationer hvor du tidligere reagerer ubevidst og ikke bare sårer din partner, men også svigter dig selv og det du tror på.


En del af at leve din bedste udgave af dig selv er også at henvende dig til den bedste side i din partner.


Lad jeres forhold være en mulighed for gensidig vækst og udvikling og en fordybelse af kontakten i mellem jer.


Der findes forskellige måder at værdi afklare på, og det er en god ide at lave øvelserne med din partner til fælles refleksion og udvikling.